本课程阐述如何将市场需求牵引与技术发展推动相结合，针对在竞争环境下，企业核心技术创新及技术平台管理中所面临的问题，提出产品开发必须基于核心技术、货架产品，通过产品平台与技术平台，以及产品共用基础模块（CBB）的研发策略，达到快速、低成本开发产品的目标。

本课程主要介绍技术开发与产品开发的区别，产品开发的层次和并行开发的方法，以及怎样构建产品树和技术树，怎样梳理出共享技术，怎样梳理核心技术与关键技术，怎样评估技术，怎样形成技术平台；以及如何组织高效的研发团队，及其演进路径。

公司总经理以及分管研发的核心高管、技术总监、系统级工程师或总师、研发中心主管、技术管理部经理、项目管理部经理、研发项目经理、技术开发经理、核心技术骨干。

第一部分 竞争环境下企业研发的发展策略

（一）产品的货架层次是什么？——产品树的构成层次

        系统、子系统、整机、单机、模块、组件、器件

（二）产品版本的定义

（三）产品体系与技术体系的关系是什么？——细腰型架构

       【案例分析】：某企业基于产品平台与技术平台的产品细腰型架构

（四）业界先进企业的技术分类管理的策略

第二部分 技术分类及核心技术创新管理

（一）技术分为几类？具体定义是什么

（二）技术是越多越好吗

（三）如何识别核心技术与关键技术及独有技术

        1. 核心技术的六个特征

        2. 核心技术与关键技术及独有技术的区别

        3. 业界对技术管理的误区

（四）核心技术的层次划分和区域划分以及时间划分的原则是什么

（五）如何进行技术梳理

        1. 问题一：技术如何梳理？梳理流程是什么？用什么工具

        2. 问题二：什么是产品树

        3. 问题三：什么是技术树？如何分解技术树

        4. 问题四：产品树和技术树的关系是什么？如何用FFBD工具进行关联

        5. 问题五：技术梳理的步骤是什么？技术评价的三要素

（六）如何培育和管理核心技术和关键技术

第三部分 技术平台与产品平台管理

（一）产品版本的定义

（二）Ｖ版本与Ｒ版本的区别

（三）CBB、货架和平台的定义

（四）产品平台与技术平台名词定义

（五）产品开发与平台开发相分离的两种方式

（六）产品型谱梳理——V、R、M

（七）CBB共用基础模块的管理方式——在不牺牲差异性的前提下，模块和技术被优化和重用，形成共用基础模块，从而提供快速开发支持

（八）CBB、货架和平台的关系

（九）基于平台开发产品的研发模式，实现产品开发的准、快、低

（十）产品平台与技术平台的区别

（十一）平台的形成过程一：经过一定项目或产品的积累，逐步沉淀出平台

（十二）平台的形成过程二：平台规划

（十三）平台开发需求的三个来源

（十四）平台的形成步骤

（十五）构建平台的好处

（十六）平台的作用：为企业增加利润的贡献

（十七）平台的作用要点小结

（十八）如何制定平台的激励方法

           1. 平台定价原则

           2. 项目成本补贴激励

第四部分 预研管理

（一）预研包括的内容是什么

（二）技术探索与技术攻关及平台预研与技术开发产品开发的关系是什么

（三）专业技术预研、系统预研、产品预研的定义和区别

（四）预研流程、模板和活动说明

（五）如何进行预研项目管理（进度、质量、资源和成本）

（六）预研团队角色职责定位

（七）如何对预研团队进行绩效管理（任职资格和KPI）

（八）如何选择预研人员

第五部分 技术规划与产品规划

（一）技术开发总体框架图

（二）技术规划包括三部分内容及区别：技术战略研究、技术路标规划以及          技术发展计划

（三）技术战略研究与路标规划流程各阶段输出

（四）技术战略研究及规划层次是什么

（五）基于技术发展推动的技术规划的方法、工具、模板

（六）技术规划制定的W型流程

第六部分 核心技术的知识产权管理

（一）在开发流程中对知识产权的要求

（二）企业技术资产包括哪些内容

（三）如何在研发中确保知识产权的建立

（四）研发流程评审中知识产权的评审要素

（五）怎样通过知识产权保护核心技术

（六）知识产权管理关注要点

【案例分析】：某公司的知识产权管理案例